春风相携赴新途 | 集团公司党委传达贯彻省委“持续深化‘一改两为’全面提升工作效能”大会精神
“一年之计在于春，开局起势见精神”。1月30日上午，集团公司党委召开扩大会议，及时传达贯彻省委“发扬自我革命精神，坚持严的基调，持续深化‘一改两为’全面提升工作效能大会”精神。集团公司党委副书记、总经理高申保主持会议并讲话。集团公司党委班子成员、长城军工高管及各部门主要负责人参加会议。
高申保指出，安徽省委在节后上班第一天，迅速召开了“新春第一会”，这是全省上下提振精气神、展现新气象的“大点兵”，更是持续深化改作风、提效能的“冲锋号”，彰显了省委持之以恒抓作风的坚强意志，也迅速鼓起了广大党员干部干事创业的信心和决心。
高申保强调，深化“一改两为”、提升工作效能，目标明确，关键要真抓真落实，确保做到“五个一以贯之”。一是“一以贯之对标对表”，旗帜鲜明讲政治。党中央关注强调的，就是我们要时刻对表对标的。我们要衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，始终心系“国之大者”，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚持服务国家战略，切实履行强军首责，坚决推动党中央、省委省政府、省国资委各项决策部署在集团公司落地落实。对集团公司党委、董事会、经理层安排的各项工作、布置的各类任务，要不折不扣执行，不偏向、不变通、不走样，务必做到有令则行、行则迅速，有禁则止、止则彻底，以强有力的执行开创各项工作新局面。二是“一以贯之有求必应”，主动回应职工期待。“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。我们要牢固树立“心中无职工，不配当领导”的理念，把职工群众的呼声、基层单位的需求作为第一信号，真正做到目光所至看到问题，不能对问题视而不见；耳听范围想到问题，不能听到基层单位和职工群众意见充耳不闻；所思所想直面问题，善于研究分析问题、敢于提出对策建议；所作所为解决问题，树立强烈的问题导向、效果导向，以“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，从最困难的职工群体入手、从最突出的问题着眼、从最具体的事情抓起，实实在在解决好职工群众“急难愁盼”问题。三是“一以贯之真心真情”，热心服务职工群众。职工群众在我们心里的分量有多重，我们在职工群众心里的分量就有多重。我们要把企业的事当做自家的事，把员工当做家人，始终同职工想在一起、干在一处，坚持在发展中保障和改善民生，努力让企业发展成果更多惠及广大职工。加强企业民主管理，鼓励职工参与公司治理，保障职工知情权参与权，切实维护职工合法权益。今年，各级工会要广泛开展征求合理化建议活动，尊重职工首创精神。深入基层一线访实情摸实底、出实招求实效，关心职工生产生活，深入了解职工群众所思所想所盼。完善困难职工长效帮扶机制，坚持“冬送温暖、夏送清凉、秋送助学”活动，稳步提高职工收入，团结带领广大职工创造更加幸福美好的生活。四是“一以贯之求真抓实”，奋力开创高质量发展新局面。实干兴邦，空谈误国。真抓实干体现的是担当，彰显的是党性。各级领导干部要践行求真抓实的行事准则，要“增强本领学会干”，在方式方法上“出实招”，在知行合一上“见实效”，变“本领恐慌”为“本领自信”，创造性地将各项任务落到实处，避免“业务不精通、决策不科学、管理不凑效”。要“拉高标杆比着干”，敢于同先进比高下，敢于同自己过不去，放大格局、放宽视野，把“争”的参照物定得更高些，把“进”的目标定得更远些，对自己高标准严要求，不能“差不多”、得过且过。要“率先垂范带头干”，干部干部，干字当头，不干事就不能叫干部。领导干部就要当实干家和行动派，遇事不躲事、闯险不惧险、担责不推责，自觉强化“马上就办、真抓实干”的执行意识，确保召之即来、来之能干、干之能成。尤其是两级领导班子成员，更要以“人一之我十之，人十之我百之”的努力，敢于较真碰硬、挑重担子、啃硬骨头，对重大项目、重点工作、重要任务坚持一抓到底、久久为功，在关键时刻能喊出“我来干”“跟我上”，迎难而上、奋勇争先，决不能“混日子”“做样子”，别人在干自己在看，当“躺平式干部”。五是“一以贯之坚守底线”，持续加强作风建设提效能。“政者，正也”。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我们要严守党纪国法红线，坚决做到办事依法、议事找法、解决问题用法，带头讲规则讲程序讲诚信。慎独慎初慎微，敬畏组织、敬畏纪律，慎行慎言，自律自止。要筑牢修身正己的防线，比干事不比待遇，比作风不比享受，树立党员干部良好形象。要“严格标准抓落实”，“严”字当头抓工作落实，严标准、严要求、严考核、严问责，确保一抓到底、干出成效，绝不能把说了当做了、把做了当做成了。既善谋全局当好“指挥员”，又要扑下身子当好“战斗员”。要“提高效能抓落实”，依托信息化建设优化办事流程，不搞花架子，减少不必要的繁文缛节，日清、日慎、日勤，今日事今日毕，以务实的态度、科学的方法提升工作质量和效果。一要改会风。开短会、讲短话，少讲“应该干”、多讲“怎样干”，切实做到有话则短、无话则免。严格执行党委会、总经理办公会、董事会议事规则，遵守议事纪律，规范决策程序。二要改文风。加强收发文管理，严控发文数量，提高公文质量，出台文件应抓住关键、指导实践，一些专题文件要开门见山讲干货，多出实实在在的措施，干什么事、做到什么程度都一目了然，让基层干部职工能明白、好落实。三要改调研之风。没有调查研究，就没有发言权。我们要重视调查研究，善于调查研究，推动调查研究制度化、经常化，眼睛往下看、身体往下沉，带着“问号”搞调研，背着任务下基层，通过深入有效的调查研究，认清问题、剖析问题，找到谋划工作的思路和科学决策的依据，真正做到事半功倍。高申保指出，集团公司2023年度工作会已确定了新一年各项目标任务，困难不小，挑战不少，这些目标任务决不是轻轻松松能实现的。加快发展速度、提升发展质量，不可能一蹴而就，需要全体干部职工用实际行动来搏取、用铮铮业绩来赢得。不努力，听到的永远是别人的好消息。高申保强调，集团公司各级党组织要组织广大党员干部认真学习贯彻省委“持续深化‘一改两为’，全面提升工作效能大会”精神，改作风、树新风，分秒必争跑好2023年新赛程，大力协同传好2023年这一道接力棒，凝心聚力谱写强军强企新时代篇章。